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研修が悪かったのではなく、順番が違っただけです。AIが現場で使われない3つの理由と、最初の1件の選び方。

パスワードが分からない。ベンダーとの経緯が分からない。情シスを1人で回している会社で、その1人が辞めたときに実際に止まるものと、引き継ぎ書があっても引き継げない理由を書きます。

「情シス代行の相場は月◯万円」と書けない理由と、そのかわりにお伝えできること。料金体系の3つの型、費用を動かす4つの軸、そして採用した場合の総額との比べ方を、8年続けている側から書きます。

AIを入れて成果が出る業務と、出ない業務があります。境目は4つの条件で判定できます。ツールを選ぶ前に、まずここを切り分けてください。

シフト管理をエクセルで続ける限界を、7つのサインで整理しました。うち3つはExcelのままで直り、2つはシステムの出番、2つはシステムを入れても直りません。

3社に見積を取ったのに、金額がバラバラで比べられない。原因は渡している情報です。同じ土俵に乗せる方法と、価格以外の判断軸をまとめました。

業務量では決まりません。決め手は「止まったとき、誰が判断するか」です。採用が向くケース、外に出すのが向くケース、そして外注で失敗する3つのパターンを、同じ会社を8年見てきた立場から書きます。

インターペット大阪にミニ小間で3日間。持ち込んだ在庫は完売し、卸の引き合いは初日だけで約30社。うまくいった理由は当日の接客ではなく、出る前に決めた3つのことでした。

在庫が合わない。その原因をシステムのせいにする前に、やるべきことがあります。差異の原因を現場で特定するための4つのステップと、実際によくある5つの原因を挙げます。

高いか安いかは、合計金額では判断できません。発注側として見積書をレビューするときに、必ず見る5項目をまとめました。