EC（通信販売）– tax –

分析機能を盛り込んだ在庫表は、棚卸しの当日には重くて使えません。照合だけに特化した表を別に立て、差異の大きい順から潰せる形にしました。あわせて、在庫を補充・監視・要削減の3区分で自動判定する仕組みも作り直しています。

在庫がモールと倉庫と受注管理で分かれ、数が合わなくなっていました。標準フローを決めて自動連携に戻し、受注が止まる原因も設定側で潰しています。

受注の一元管理にしか使っていなかったネクストエンジンで、在庫管理を立ち上げました。全商品を一度にやらず、1メーカーに絞って一周させてから広げています。棚卸しと同じ労力をかけずに始めるための段取りです。

倉庫の契約からWMSの選定、受注管理との連携、配送ラベルの設計、現場のレクチャーまでを通しで。契約から初回出荷まで約半年、立ち上げを3日間で374件を出荷確定した事例です。

発売日から逆算して、いつ倉庫に送り、いつセット組を依頼するか。28セット分の段取りが1人の頭の中にありました。それを、日付を入れるだけで自動で決まる表にしています。2026年6月から継続中。 ご相談の背景 既存モールで展開している人気シリーズが、...

BtoBが主力の製造業が、自社ブランドを直販で立ち上げる。社内にEC経験者がいない状態から、引き渡し後は自走できる形までを1本の座組みで担当しました。 ご相談の背景 長年BtoBで事業を続けてきた繊維メーカー様が、自社ブランドをD2Cで立ち上げることに...

地域に受け継がれた縫製技術を活かした、着物のアップサイクルブランド「tadas」。ビジネスモデルの設計からブランディング、EC構築、店舗デザイン、接客研修までを一貫して担当した事例です。

ブランドECの物流をすべて外部委託に切り替えるにあたり、受注のステータス管理ができる仕組みが必要になりました。要件整理からツール選定、本番切替、運用が安定するまでを担当した事例です。 ご相談の背景 EC運営の効率化のため、物流業務を全面的に外...