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発売日から逆算して、いつ倉庫に送り、いつセット組を依頼するか。28セット分の段取りが1人の頭の中にありました。それを、日付を入れるだけで自動で決まる表にしています。2026年6月から継続中。 ご相談の背景 既存モールで展開している人気シリーズが、...

毎月の売上を、販売管理システムの画面を見ながら会計ソフトに手入力していました。いまは自動変換ツールが伝票を作ります。5か月分すべてが1円単位で一致、二重計上ゼロ。 ご相談の背景 販売管理システムと会計ソフトは、それぞれ問題なく動いていました...

情シス担当を採用するか、外部に出すか。この会社が選んだのは後者でした。部長ポジションを外部から担う形で、障害対応から帳票開発、AI活用研修までを引き受けています。 ご相談の背景 SPINNS・mumokuteki を展開し、90店舗超を抱える小売企業で、情報シ...

BtoBが主力の製造業が、自社ブランドを直販で立ち上げる。社内にEC経験者がいない状態から、引き渡し後は自走できる形までを1本の座組みで担当しました。 ご相談の背景 長年BtoBで事業を続けてきた繊維メーカー様が、自社ブランドをD2Cで立ち上げることに...

システムは入っている。でも現場が使っていない。よくある状態から、4ヶ月で「毎日回る運用」にしました。追加のライセンス費用はかかっていません。 ご相談の背景 生産管理システムを導入したものの、運用ルールが定まらないまま時間が経っていました。在...

在庫が合わない。集計に時間がかかる。この2つを追いかけた結果、出荷実績の22.5%が売上に計上されていないという構造的な問題に行き当たりました。2023年12月から継続してご支援しています。 ご相談の背景 ECの在庫数と実在庫が合わない。原因を追おうに...

店舗数が20を超え、手作業での集計が限界に達していました。POSシステムの導入から販売管理システムの構築、そして全社への定着までを約5年かけて伴走した事例です。

地域に受け継がれた縫製技術を活かした、着物のアップサイクルブランド「tadas」。ビジネスモデルの設計からブランディング、EC構築、店舗デザイン、接客研修までを一貫して担当した事例です。

データは貯まっているのに、分析に使えない。POS、EC、分析ツールのあいだをつないで、顧客単位で追える状態をつくった事例です。 ご相談の背景 POSやECには購買データが蓄積されていました。ただし、システムごとに分断していて、同じお客様の行動を一本...

ブランドECの物流をすべて外部委託に切り替えるにあたり、受注のステータス管理ができる仕組みが必要になりました。要件整理からツール選定、本番切替、運用が安定するまでを担当した事例です。 ご相談の背景 EC運営の効率化のため、物流業務を全面的に外...