IT CONSULTING
IT CONSULTINGAIで、
何を
やめますか。
Facts
From
The Floor
販売管理・WMS・在庫管理・EC・AI導入。
京都、2017年から。
We look at how the floor actually works
before choosing a system.
- CONTINUOUS
- 29ヶ月・継続中
- INDUSTRY
- 4業種
- SINCE
- 2017年・京都
システムを入れる前に、
現場を見ます。
在庫が合わない。
締めが遅い。
システムを入れたのに、
誰も使っていない。
その原因は、たいてい
ソフトウェアの外側にあります。
誰が、いつ、どの順番で手を動かすか。
そこを直さないまま入れ替えても、
同じことが起きます。
まず、現場を見ます。
データを見せてもらい、
手作業の順番を書き出し、
どこで数字がずれるのかを探します。
入れ替えありきでは、判断しません。
いまの仕組みで回せるなら、
そう言います。
Philosophy
nullkyoto’s
six services
nullkyotoが担う、
“6つ”の領域
Selection, operation
and continuity
Service
01
System
Selection
システム選定・導入支援
選ぶところから、
現場に定着するまで
販売管理、WMS、在庫管理。要件を整理して、比べて、選ぶ。そこで終わりにせず、使われるところまで見ます。カタログのスペックでは決めません。
View Selection →02
IT
Department
情シス代行
情報システム部門を、
外部から
障害の一次対応から、投資の判断まで。助言ではなく、責任を持つ立場で入ります。90店舗超を展開する小売企業で、29ヶ月継続中。採用するより、たぶん安くて、辞めません。
View IT Department →03
EC
Optimize
EC事業最適化
売上を作る前に、
運用が回る形に
モール、自社EC、受注、在庫連携。登録の手順が人によって違うまま売り場を増やすと、増えた分だけ事故が増えます。まず、段取りを人から引き剥がす。
View EC Optimize →04
AI
Adoption
AI導入・定着支援
AIを入れる前に、
業務を見ます
AIで成果が出る業務と、出ない業務があります。まず、そこを切り分ける。ツールを選ぶのはその後です。最小構成で始めて、研修と運用ルールまで。SNS運用を自動化した事例では、消えた作業が年間およそ520時間。
View AI Adoption →proof in
numbers
社名は伏せています。
数字はすべて、実際の記録から。
Four industries,
one approach
Works
MANUFACTURING / WHOLESALE
EC在庫の差異を1円単位で解消し、受注30万行の集計を自動化
- 計上漏れの特定
- 22.5%
- 突合テスト
- 128項目一致
紙製品メーカー様／2023年12月〜継続
RETAIL / APPAREL
情報システム部門を、外部から統括。90店舗超を支える
- SNS更新工数
- 12h → 2h／週
- 帳票の軽量化
- 87% 減
株式会社ヒューマンフォーラム様（SPINNS・mumokuteki）／29ヶ月継続
FOOD SERVICE
販売管理から会計への転記を、ゼロに
- 会計登録額との一致
- 5ヶ月連続 1円一致
- 二重計上
- 0 件
仕出し・飲食様／2025年10月〜継続
Our own business ／ 自社で運営しているD2Cブランド
コンサルタントですが、
毎月、棚卸しをしています。
京都・舞鶴で、鹿肉を使った犬のおやつブランド「Rawto」を運営しています。害獣として駆除された鹿を、資源として使い直す事業です。
仕入れ、原価計算、出荷、催事の在庫、ふるさと納税の返礼品設定。ぜんぶ自分たちでやっています。だから「棚卸しが合わない」「催事の前日に在庫が読めない」が、他人事になりません。
提案の前に、まず現場の話が通じる。この事業を続けている理由は、たぶんそこです。
View Rawto →column
判断材料になることだけを。毎週水曜。
Notes for people who decide
Column
WMS導入の前にやるべき、在庫差異の原因特定4ステップ
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現場の帳簿 ／ 発注側のノートシステム選定、情シス代行、業務改善。
現状診断だけのご依頼も承ります。無理に導入を勧めることはしません。