IT CONSULTING
IT CONSULTINGシステムを入れる前に、
現場を見ます。
在庫が合わない。
締めが遅い。
システムを入れたのに、
誰も使っていない。
その原因は、たいてい
ソフトウェアの外側にあります。
誰が、いつ、どの順番で手を動かすか。
そこを直さないまま入れ替えても、
同じことが起きます。
まず、現場を見ます。
データを見せてもらい、
手作業の順番を書き出し、
どこで数字がずれるのかを探します。
入れ替えありきでは、判断しません。
いまの仕組みで回せるなら、
そう言います。
Philosophy
nullkyoto’s
seven services
nullkyotoが担う、
“7つ”の領域
Selection, operation
and continuity
Service
System
Selection
システム選定・導入支援
選ぶところから、
現場に定着するまで
販売管理、WMS、在庫管理。要件を整理して、比べて、選ぶ。そこで終わりにせず、使われるところまで見ます。カタログのスペックでは決めません。
View Selection →IT
Department
情シス代行
情報システム部門を、
外部から
障害の一次対応から、投資の判断まで。助言ではなく、責任を持つ立場で入ります。90店舗超を展開する小売企業で、2018年から継続中。採用するより、たぶん安くて、辞めません。
View IT Department →EC
Optimize
EC事業最適化
売上を作る前に、
運用が回る形に
モール、自社EC、受注、在庫連携。登録の手順が人によって違うまま売り場を増やすと、増えた分だけ事故が増えます。まず、段取りを人から引き剥がす。
View EC Optimize →AI
Adoption
AI導入・定着支援
AIで成果が出る業務と、出ない業務があります。まず、そこを切り分ける。最小構成で始めて、研修と運用ルールまで。
Brand
Direction
ブランド設計・クリエイティブディレクション
「かっこよくして」では、作り手ごとに解釈がずれます。色と意味、書体、写真の撮り方。先に文書にしてから渡します。
Improvement
業務改善・DX推進
手作業を消します。Excel、帳票、システム間の連携。大きく作り替える前に、いちばん小さく始める方法から。
Second
Opinion
IT顧問・セカンドオピニオン
その見積は妥当か。契約前の第三者チェック。単発でのご依頼も承ります。
proof in
numbers
許諾のないものは社名を伏せています。
数字はすべて、実際の記録から。
Four industries,
one approach
Works
MANUFACTURING / WHOLESALE
EC在庫の差異を1円単位で解消し、受注30万行の集計を自動化
- 計上漏れの特定
- 22.5%
- 突合テスト
- 128項目一致
- 継続
- 2年9ヶ月
紙製品メーカー様／2023年12月から継続
RETAIL / APPAREL
情報システム部門を、外部から統括。90店舗超を支える
- SNS更新工数
- 12h → 2h／週
- 帳票の軽量化
- 87% 減
- 継続
- 8年10ヶ月
株式会社ヒューマンフォーラム様（SPINNS・mumokuteki）／2017年11月から継続
FOOD SERVICE
販売管理から会計への転記を、ゼロに
- 会計登録額との一致
- 5ヶ月連続 1円一致
- 二重計上
- 0 件
- 継続
- 11ヶ月
仕出し・飲食様／2025年10月から継続
Our own business ／ 自社で運営しているD2Cブランド
コンサルタントですが、
毎月、棚卸しをしています。
京都・舞鶴で、鹿肉を使った犬のおやつブランド「Rawto」を運営しています。獣害対策で捕獲された鹿を、資源として使い直す事業です。
仕入れ、原価計算、出荷、催事の在庫、ふるさと納税の返礼品設定。ぜんぶ自分たちでやっています。だから「棚卸しが合わない」「催事の前日に在庫が読めない」が、他人事になりません。
提案の前に、まず現場の話が通じる。この事業を続けている理由は、たぶんそこです。
View Rawto →column
判断材料になることだけを。毎週水曜。
Notes for people who decide
Column
システム導入が現場に定着しない本当の理由
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現場の帳簿 ／ 発注側のノートシステム選定、情シス代行、業務改善。
現状診断だけのご依頼も承ります。無理に導入を勧めることはしません。