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3社に見積を取ったのに、金額がバラバラで比べられない。原因は渡している情報です。同じ土俵に乗せる方法と、価格以外の判断軸をまとめました。

業務量では決まりません。決め手は「止まったとき、誰が判断するか」です。採用が向くケース、外に出すのが向くケース、そして外注で失敗する3つのパターンを、同じ会社を8年見てきた立場から書きます。

インターペット大阪にミニ小間で3日間。持ち込んだ在庫は完売し、卸の引き合いは初日だけで約30社。うまくいった理由は当日の接客ではなく、出る前に決めた3つのことでした。

在庫が合わない。その原因をシステムのせいにする前に、やるべきことがあります。差異の原因を現場で特定するための4つのステップと、実際によくある5つの原因を挙げます。

高いか安いかは、合計金額では判断できません。発注側として見積書をレビューするときに、必ず見る5項目をまとめました。

エクセルの在庫管理は悪いものではありません。問題は「いつ限界がくるか」を見誤ること。現場で実際に起きる7つのサインを挙げます。

システム導入の良し悪しはKPIを達成したかどうかで決まる。ではそのKPIをどう立てるのか。測るべき4つの軸と、やってはいけない立て方を書きます。