101名〜– tax –

運営代行という新規事業のために、レジ・決済・勤怠を短期間で立ち上げました。168アイテム・1,686SKUの商品登録は、手で入力すれば1アイテム2分。実際にかかったのは1時間です。会期後には販売分析レポートまでお出ししました。

倉庫の契約からWMSの選定、受注管理との連携、配送ラベルの設計、現場のレクチャーまでを通しで。契約から初回出荷まで約半年、立ち上げを3日間で374件を出荷確定した事例です。

投稿の作成から配信まで、人の手を介さない形に組み直しました。ツールを入れるだけでは使われないので、AI業務活用研修を全3回実施しています。

発売日から逆算して、いつ倉庫に送り、いつセット組を依頼するか。28セット分の段取りが1人の頭の中にありました。それを、日付を入れるだけで自動で決まる表にしています。2026年6月から継続中。 ご相談の背景 既存モールで展開している人気シリーズが、...

情シス担当を採用するか、外に出すか。2017年11月から8年以上、途切れずに情報システムを見ています。現在は部長ポジションで統括。インフラ一次対応は累計104件。

店舗数が20を超え、手作業での集計が限界に達していました。POSシステムの導入から販売管理システムの構築、そして全社への定着までを約5年かけて伴走した事例です。

データは貯まっているのに、分析に使えない。POS、EC、分析ツールのあいだをつないで、顧客単位で追える状態をつくった事例です。 ご相談の背景 POSやECには購買データが蓄積されていました。ただし、システムごとに分断していて、同じお客様の行動を一本...

メール、電話、LINE、Messenger、WeChat。相手によって道具を変える状態を、ひとつに寄せました。当時、全国に約30店舗・従業員約600名の規模です。 ご相談の背景 もともとは、メールと電話が業務連絡の中心でした。そこにスマートフォンとSNSが浸透し、LI...