DX化支援– tax –

会計体制の移行を、科目ごとの段階切替で進めました。自動連携はあえて外し、かわりにfreeeとClaudeをMCPでつないで、さまざまなフォーマットからの仕訳作成とチェックを自動化しています。

運営代行という新規事業のために、レジ・決済・勤怠を短期間で立ち上げました。168アイテム・1,686SKUの商品登録は、手で入力すれば1アイテム2分。実際にかかったのは1時間です。会期後には販売分析レポートまでお出ししました。

投稿の作成から配信まで、人の手を介さない形に組み直しました。ツールを入れるだけでは使われないので、AI業務活用研修を全3回実施しています。

毎月の売上を、販売管理システムの画面を見ながら会計ソフトに手入力していました。いまは自動変換ツールが伝票を作ります。5か月分すべてが1円単位で一致、二重計上ゼロ。 ご相談の背景 販売管理システムと会計ソフトは、それぞれ問題なく動いていました...

情シス担当を採用するか、外に出すか。2018年3月から8年5ヶ月、途切れずに情報システムを見ています。現在は部長ポジションで統括。インフラ一次対応は累計104件。

店舗数が20を超え、手作業での集計が限界に達していました。POSシステムの導入から販売管理システムの構築、そして全社への定着までを約5年かけて伴走した事例です。

地域に受け継がれた縫製技術を活かした、着物のアップサイクルブランド「tadas」。ビジネスモデルの設計からブランディング、EC構築、店舗デザイン、接客研修までを一貫して担当した事例です。

データは貯まっているのに、分析に使えない。POS、EC、分析ツールのあいだをつないで、顧客単位で追える状態をつくった事例です。 ご相談の背景 POSやECには購買データが蓄積されていました。ただし、システムごとに分断していて、同じお客様の行動を一本...

ブランドECの物流をすべて外部委託に切り替えるにあたり、受注のステータス管理ができる仕組みが必要になりました。要件整理からツール選定、本番切替、運用が安定するまでを担当した事例です。 ご相談の背景 EC運営の効率化のため、物流業務を全面的に外...

人件費のコントロールは、小売と飲食にとって経営の至上命題です。専用システムを入れず、現場が毎日開いているExcelでシフト管理の仕組みをつくり、提供と運用サポートまで行っています。 ご相談の背景 通常のシフト管理に加えて、時間短縮の管理や帰休日...