コラム– category –

AIに渡しているのは、下ごしらえと道具づくりまで。取り消しにくい操作は人が押し、写真・確認の取れない数字・お客様への提案は渡していません。自社で回している線引きと、作り直した失敗を書きます。

ひとり情シスの問題は、その1人が休んだり辞めたりしたときに何が止まるか誰も分からないことです。最初の30日でやる5つの対策を、順番つきで書きます。

デジタル化・AI導入補助金は、旧IT導入補助金が名前を変えた制度です。何が対象になるか、生成AIや研修費は使えるか、京都府・京都市の制度との使い分けを、公式資料に沿って整理しました。

AI導入の費用は、ツール代・設計と試行・ルールと研修・社内の時間の4つに分かれます。金額を動かすポイントと、見積の比べ方を、情シス代行を8年続けてきた側から書きます。

RFPは発注側が書く文書ですが、立派なものを作る必要はありません。RFI・RFQとの違い、含めるべき5つ、書かないほうがいいこと、そして「RFPを作らなくていい場合」まで、発注側の立場で書きます。

補助金でシステムを入れるとき、金額より先に見るべきことがあります。交付決定前の発注、対象外の費用、実績報告の工数など6つの落とし穴をまとめました。

EC単独運営なら、エクセルでも意外に長く回ります。ただし、卒業を考えるべきラインはあります。EC特有の5つの分岐点をまとめました。

ECの売り越しは、ツールより在庫の「持ち方」を決めていないことから起きます。原因3つと、起きた直後の対応、安全在庫の決め方をまとめました。

入れたのに使われない。原因は現場の意識でもツールの機能でもありません。定着しないシステムに共通する4つの構造と、直し方を書きます。

AIに500日間の経営をさせたら、14モデル中11が倒産しました。勝ったのはif-thenルールだけのプログラム。中小企業が先にやることは何か。