コラム– category –

RFPは発注側が書く文書ですが、立派なものを作る必要はありません。RFI・RFQとの違い、含めるべき5つ、書かないほうがいいこと、そして「RFPを作らなくていい場合」まで、発注側の立場で書きます。

補助金でシステムを入れるとき、金額より先に見るべきことがあります。交付決定前の発注、対象外の費用、実績報告の工数など6つの落とし穴をまとめました。

EC単独運営なら、エクセルでも意外に長く回ります。ただし、卒業を考えるべきラインはあります。EC特有の5つの分岐点をまとめました。

実店舗とECの在庫が合わない。原因はツールではなく、在庫の「持ち方」を決めていないことです。連携でつまずく3つのポイントと、発注前に決めておくことをまとめました。

入れたのに使われない。原因は現場の意識でもツールの機能でもありません。定着しないシステムに共通する4つの構造と、直し方を書きます。

AIに500日間の経営をさせたら、14モデル中11が倒産しました。勝ったのはif-thenルールだけのプログラム。中小企業が先にやることは何か。

研修が悪かったのではなく、順番が違っただけです。AIが現場で使われない3つの理由と、最初の1件の選び方。

パスワードが分からない。ベンダーとの経緯が分からない。情シスを1人で回している会社で、その1人が辞めたときに実際に止まるものと、引き継ぎ書があっても引き継げない理由を書きます。

「情シス代行の相場は月◯万円」と書けない理由と、そのかわりにお伝えできること。料金体系の3つの型、費用を動かす4つの軸、そして採用した場合の総額との比べ方を、8年続けている側から書きます。

AIを入れて成果が出る業務と、出ない業務があります。境目は4つの条件で判定できます。ツールを選ぶ前に、まずここを切り分けてください。