業務改善・DX推進– tax –

分析機能を盛り込んだ在庫表は、棚卸しの当日には重くて使えません。照合だけに特化した表を別に立て、差異の大きい順から潰せる形にしました。あわせて、在庫を補充・監視・要削減の3区分で自動判定する仕組みも作り直しています。

在庫がモールと倉庫と受注管理で分かれ、数が合わなくなっていました。標準フローを決めて自動連携に戻し、受注が止まる原因も設定側で潰しています。

会計体制の移行を、科目ごとの段階切替で進めました。自動連携はあえて外し、かわりにfreeeとClaudeをMCPでつないで、さまざまなフォーマットからの仕訳作成とチェックを自動化しています。

受注の一元管理にしか使っていなかったネクストエンジンで、在庫管理を立ち上げました。全商品を一度にやらず、1メーカーに絞って一周させてから広げています。棚卸しと同じ労力をかけずに始めるための段取りです。

運営代行という新規事業のために、レジ・決済・勤怠を短期間で立ち上げました。168アイテム・1,686SKUの商品登録は、手で入力すれば1アイテム2分。実際にかかったのは1時間です。会期後には販売分析レポートまでお出ししました。

倉庫の契約からWMSの選定、受注管理との連携、配送ラベルの設計、現場のレクチャーまでを通しで。契約から初回出荷まで約半年、立ち上げを3日間で374件を出荷確定した事例です。

発売日から逆算して、いつ倉庫に送り、いつセット組を依頼するか。28セット分の段取りが1人の頭の中にありました。それを、日付を入れるだけで自動で決まる表にしています。2026年6月から継続中。 ご相談の背景 既存モールで展開している人気シリーズが、...

毎月の売上を、販売管理システムの画面を見ながら会計ソフトに手入力していました。いまは自動変換ツールが伝票を作ります。5か月分すべてが1円単位で一致、二重計上ゼロ。 ご相談の背景 販売管理システムと会計ソフトは、それぞれ問題なく動いていました...

システムは入っている。でも現場が使っていない。よくある状態から、4ヶ月で「毎日回る運用」にしました。追加のライセンス費用はかかっていません。 ご相談の背景 生産管理システムを導入したものの、運用ルールが定まらないまま時間が経っていました。在...

在庫が合わない。集計に時間がかかる。この2つを追いかけた結果、出荷実績の22.5%が売上に計上されていないという構造的な問題に行き当たりました。2023年12月から継続してご支援しています。 ご相談の背景 ECの在庫数と実在庫が合わない。原因を追おうに...