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分析機能を盛り込んだ在庫表は、棚卸しの当日には重くて使えません。照合だけに特化した表を別に立て、差異の大きい順から潰せる形にしました。あわせて、在庫を補充・監視・要削減の3区分で自動判定する仕組みも作り直しています。

在庫がモールと倉庫と受注管理で分かれ、数が合わなくなっていました。標準フローを決めて自動連携に戻し、受注が止まる原因も設定側で潰しています。

会計体制の移行を、科目ごとの段階切替で進めました。自動連携はあえて外し、かわりにfreeeとClaudeをMCPでつないで、さまざまなフォーマットからの仕訳作成とチェックを自動化しています。

受注の一元管理にしか使っていなかったネクストエンジンで、在庫管理を立ち上げました。全商品を一度にやらず、1メーカーに絞って一周させてから広げています。棚卸しと同じ労力をかけずに始めるための段取りです。

運営代行という新規事業のために、レジ・決済・勤怠を短期間で立ち上げました。168アイテム・1,686SKUの商品登録は、手で入力すれば1アイテム2分。実際にかかったのは1時間です。会期後には販売分析レポートまでお出ししました。

倉庫の契約からWMSの選定、受注管理との連携、配送ラベルの設計、現場のレクチャーまでを通しで。契約から初回出荷まで約半年、立ち上げを3日間で374件を出荷確定した事例です。

投稿の作成から配信まで、人の手を介さない形に組み直しました。ツールを入れるだけでは使われないので、AI業務活用研修を全3回実施しています。

ブランドロゴ、A4巻三つ折りのパンフレット、ラベル、タペストリー、EC用テンプレート。作って終わりにせず、表記の線引きとInstagram広告の確定値まで見ています。2024年11月から継続中。

鹿肉のペットフードブランドを自社で運営しています。デザイナーに渡す前にブランドの文書を6回書き直し、配布物を相手ごとに分け、前月の展示会に調査を出した。3日間の展示会で持ち込み在庫が完売した事例です。

ホームページ制作の提案書を、発注する前に第三者として読みました。SEOキーワード7語がすべて同じ方向を向いていて、売上の柱が1語も入っていない。指摘と修正依頼の文面まで作り、追加費用なしで直してもらった事例です。