在庫管理– tax –

分析機能を盛り込んだ在庫表は、棚卸しの当日には重くて使えません。照合だけに特化した表を別に立て、差異の大きい順から潰せる形にしました。あわせて、在庫を補充・監視・要削減の3区分で自動判定する仕組みも作り直しています。

在庫がモールと倉庫と受注管理で分かれ、数が合わなくなっていました。標準フローを決めて自動連携に戻し、受注が止まる原因も設定側で潰しています。

受注の一元管理にしか使っていなかったネクストエンジンで、在庫管理を立ち上げました。全商品を一度にやらず、1メーカーに絞って一周させてから広げています。棚卸しと同じ労力をかけずに始めるための段取りです。

運営代行という新規事業のために、レジ・決済・勤怠を短期間で立ち上げました。168アイテム・1,686SKUの商品登録は、手で入力すれば1アイテム2分。実際にかかったのは1時間です。会期後には販売分析レポートまでお出ししました。

店舗数が20を超え、手作業での集計が限界に達していました。POSシステムの導入から販売管理システムの構築、そして全社への定着までを約5年かけて伴走した事例です。