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パスワードが分からない。ベンダーとの経緯が分からない。情シスを1人で回している会社で、その1人が辞めたときに実際に止まるものと、引き継ぎ書があっても引き継げない理由を書きます。

業務量では決まりません。決め手は「止まったとき、誰が判断するか」です。採用が向くケース、外に出すのが向くケース、そして外注で失敗する3つのパターンを、同じ会社を8年見てきた立場から書きます。