Second
OpinionIT顧問・セカンドオピニオン

Consultationこんなご相談から始まっています

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ベンダーの提案が高いのか安いのか、判断できない

要件定義書やRFPを書ける人が社内にいない

開発が遅れている。いま何が起きているのかを知りたい

Do / Don’tやることと、やらないこと

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Process進め方

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• 01資料のご提出見積書・提案書・要件定義書をお預かりします
• 02レビュー項目の抜け、過剰な範囲、曖昧な条件を洗い出します
• 03報告妥当性の評価と、交渉すべきポイントをお渡しします
• 04継続は任意単発で完結できます。顧問契約は必要になってからで結構です

Facts実績

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• 仕出し・飲食様：ホームページ制作の提案書を契約前にレビュー。SEOキーワードの設計漏れを特定し、追加費用なしで作り直してもらいました
• 販売管理システムの入れ替えで、コンサル経由だった改善依頼を開発元との直接交渉に切り替え、対応速度を改善
• システム投資の判断材料づくり：移行の是非・時期・方式を、経営判断ができる形に整理

この領域の実績を見る →

Column判断の材料になるコラム

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• 補助金でシステムを入れるときの落とし穴｜発注側のチェック6項目
• その見積は妥当か｜システム開発の見積書で必ず見る5項目
• 3社見積もり・相見積もりの取り方｜価格以外の5つの軸
• システム投資のKPIの立て方｜測れない投資は評価できない
• デジタル化・AI導入補助金とは｜京都の中小企業が使える制度との使い分け