SERVICE ── 02
IT
Department情シス代行
情報システム部門を、外部から。助言ではなく、意思決定と実行の責任を持つ立場で入ります。
Consultationこんなご相談から始まっています
システムが止まったとき、一次対応できる人が社内にいない
専任を採用するほどの業務量ではない。でも、誰かは必要
ベンダーとの打ち合わせに、こちら側の立場で同席してほしい
Do / Don’tやることと、やらないこと
DO
- 障害の一次対応と原因特定
- ベンダー折衝と予算配分
- IT投資の意思決定支援
- 業務用デバイス・アカウント管理
DON’T
- 責任の持てない「助言だけ」の関わり方
Process進め方
- 01定例から開始まず月1回の定例から。困りごとの棚卸しをします
- 02範囲の確定一次対応・折衝・投資判断。どこまで任せるかを決めます
- 03運用障害時は一次対応から原因特定まで。記録を残します
- 04見直し四半期ごとに範囲と成果を振り返ります
Facts実績
- 90店舗超を展開する小売企業様で29ヶ月継続中。インフラ・システム対応は累計104件
- 店舗管理帳票の再構築：約14万の数式をPower Query 3本に置き換え、ファイルサイズ87%減
採用するより、たぶん安くて、辞めませんまずは月1回の定例から始める形もご用意しています。
IT CONSULTING