21〜100名– tax –

分析機能を盛り込んだ在庫表は、棚卸しの当日には重くて使えません。照合だけに特化した表を別に立て、差異の大きい順から潰せる形にしました。あわせて、在庫を補充・監視・要削減の3区分で自動判定する仕組みも作り直しています。

在庫がモールと倉庫と受注管理で分かれ、数が合わなくなっていました。標準フローを決めて自動連携に戻し、受注が止まる原因も設定側で潰しています。

会計体制の移行を、科目ごとの段階切替で進めました。自動連携はあえて外し、かわりにfreeeとClaudeをMCPでつないで、さまざまなフォーマットからの仕訳作成とチェックを自動化しています。

BtoBが主力の製造業が、自社ブランドを直販で立ち上げる。社内にEC経験者がいない状態から、引き渡し後は自走できる形までを1本の座組みで担当しました。 ご相談の背景 長年BtoBで事業を続けてきた繊維メーカー様が、自社ブランドをD2Cで立ち上げることに...

在庫が合わない。集計に時間がかかる。この2つを追いかけた結果、出荷実績の22.5%が売上に計上されていないという構造的な問題に行き当たりました。2023年12月から継続してご支援しています。 ご相談の背景 ECの在庫数と実在庫が合わない。原因を追おうに...

地域に受け継がれた縫製技術を活かした、着物のアップサイクルブランド「tadas」。ビジネスモデルの設計からブランディング、EC構築、店舗デザイン、接客研修までを一貫して担当した事例です。

ブランドECの物流をすべて外部委託に切り替えるにあたり、受注のステータス管理ができる仕組みが必要になりました。要件整理からツール選定、本番切替、運用が安定するまでを担当した事例です。 ご相談の背景 EC運営の効率化のため、物流業務を全面的に外...

人件費のコントロールは、小売と飲食にとって経営の至上命題です。専用システムを入れず、現場が毎日開いているExcelでシフト管理の仕組みをつくり、提供と運用サポートまで行っています。 ご相談の背景 通常のシフト管理に加えて、時間短縮の管理や帰休日...